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CONTENIDO

 

MÓDULO 1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y AGILIDAD 

  1. El concepto de la Transformación Digital con mirada de desarrollo de personas 
  2. Qué es la agilidad, su relación con la auditoría 
  3. Los valores ágiles 
  4. Los 6 elementos claves del mindset ágil 
  5. Qué es un equipo ágil 
  6. Cómo construir equipos de alto desempeño 
  7. Las competencias requeridas para ser un trabajador del conocimiento 

 

MÓDULO 2. SCRUM DE AUDITORÍA 

  1. Qué es scrum y cómo se relaciona con la auditoría 
  2. Qué es la auditoría ágil 
  3. Construcción y uso del manifiesto del área 
  4. El modelo de scrum de auditoría 
    1. Roles 
    2. Eventos 
    3. Artefactos 
  5. El levantamiento de información 
  6. Las mediciones en el scrum de auditoría 
  7. El uso del tablero Kanban para acompañar al equipo 

 

MÓDULO 3. IMPLEMENTACIÓN EN LA PRÁCTICA 

  1. Modelos de cambio organizacional 
  2. El proceso de cambio en la mente humana 
  3. Técnicas de implementación de management enfocado en las personas 
  4. Las cuatro dimensiones para implementar la auditoría ágil 
  5. Construcción de road map de implementación 

SCRUM PARA AUDITORIA

  • Aunque esta forma de trabajo de SCRUM surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para cualquier tipo de proyecto con requisitos dinámicos y para los que requieren rapidez y flexibilidad. Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo y obtener el mejor resultado posible de proyectos, caracterizado por: 

    • Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto. 

    • Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas en equipos auto organizados, que en la calidad de los procesos empleados. 

    • Solapar las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o en cascada. 

    Si fuéramos a aplicar los roles de Scrum para un proyecto de auditoría interna tendríamos que: 

    • Scrum Master sería el Supervisor del Trabajo 

    • Product Owner sería nuestros clientes 

    • Team sería el equipo de auditoría interna 

    El Scrum como muchos otros enfoques que promueven el trabajo en equipo posee herramientas, técnicas y metodologías que pueden ser implementadas exitosamente a un proyecto de auditoría interna. Existen departamentos de auditoría interna que han adoptado esta metodología, muy exitosamente, para realizar un proyecto de auditoría interna tradicional de forma mucho más ágil. 

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