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Metodología Agiles SCRUM
CONTENIDO
 
Módulo 1: Introducción y Descripción de Scrum, Roles 
  1. ¿Qué es Scrum? 
  2. Descripción de Agile 
  3. Estructura de Scrum 
  4. Proyectos para Scrum 
  5. Ventajas de Scrum 
  6. Funciones no centrales 
  7. Funciones de Scrum 
  
Módulo 2: Roles de Scrum 
  1. El equipo y sus responsabilidades 
  2. Factores para crear el equipo 
  3. Factores que afectan al equipo 
  
Módulo 3: Ciclo de vida de un Proyecto Scrum 
  1. Fase de inicio 
  2. Fase de Planificación y Estimación 
  3. Fase de Implementación 
  4. Fase de Revisión y Retrospección 
  
Módulo 4. Descripción De Agile  
  1. Agile vs. Administración tradicional de proyectos 
  2. Métodos de agile  
  3. Declaración de interdependencia  
  4. Principios del manifiesto de agile  
  5. El manifiesto de agile 6. El surgimiento de agile 
  
Módulo 5: Historias de Usuarios 
  1. Sobre los requisitos y la estimación 
  2. Qué es una historia de usuario 
  3. Anatomía de una historia de usuario 
  4. Creación de historias de usuarios 
   
Módulo 6: Escalabilidad de Scrum 
  1. ¿Qué es la escalabilidad en Scrum? 
  2. Calidad, Cambio, Riesgo, Escalado 
  3. Cómo se gestiona un Porfolio y Programas en un proyecto escalado 
  4. Gestión a través de Scrum of Scrum Meeting 
  5. Transición de Scrum dentro de las organizaciones 
 

Metodología Agiles SCRUM

  • Las metodologías ágiles de gestión de proyectos representan el futuro, la única forma posible de adaptarse al dinamismo que envuelve el ámbito de hoy en día. 

    Frente a la rigidez de los métodos del project management más tradicional surge “agile”, como a alternativa más beneficiosa, no sólo para la propia organización sino también para el cliente. 

    Scrum: es el orden dentro del caos, aceptando la naturaleza cambiante de un proyecto, trata de proponer directrices que simplifiquen su gestión. 

    Ésta es, de todas las metodologías ágiles de gestión de proyectos, la que con mayor eficacia facilita el hallazgo de soluciones específicas para los problemas que van surgiendo durante el desarrollo del proyecto. 

    Pese a sus ventajas, en especial en lo referente a la coordinación de personas, entre sus inconvenientes se encuentra el fomentar un entorno donde los niveles de estrés son difíciles de controlar, en parte debido a la necesidad de trabajar bajo presión para poder realizar las entregas parciales a tiempo. 

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