CONTENIDO
- Mentalidad y cultura corporativa ágil
- Valores y principios de Agile & Scrum
- Manifiesto ágil
- Agile & Scrum organizaciones (Como implementarlo o migrar a Scrum)
- Organizaciones (Agilealliance.org, Scrum.org, Scrumalliance.org, EuropeanScrum.org)
- Análisis entre modelos clásicos Waterfall y Agile y Scrum
- La Visión del Producto
- Hoja de ruta simple, hoja de ruta múltiples.
- Relación entre Visión y Roadmap del Producto
- Marco completo de Scrum
- Reglas
- Papeles
- Eventos
- Artefactos
- Los Roles en Scrum
- Scrum Master
- Propietario del producto
- Equipo de Desarrollo
- Equipo Scrum
- Participantes
- Los Artefactos en Scrum
- Backlog de productos
- Backlog de lanzamientos
- Sprint Backlog
- Retraso de impedimentos/incidentes
- Gráficos
- Lanzamiento / Producto / Sprint Burn down / up gráfico
- Alcance del Producto/Proyecto (Product Backlog)
- Qué es y qué no es el Product Backlog
- Historias de usuario, Epopeyas, Tema
- Objetivos, Criterios de Aceptación y Definición de Hecho
- Story Points versus Hours, Velocidad
- Estimaciones
- Los diferentes niveles de estimación en Scrum
- Producto, Proyecto, Release, Historias de Usuario, Tareas
- Planificación de Poker y Estimación de Afinidad
- Scrum Office / PMO / Centro de Excelencia Scrum
- Scrum de Scrum (Múltiples equipo, productos, externalizados, off-shore).
- Gestión visual
- Scrum Board/Task Board (simple producto y múltiple producto)
- Los Eventos
- Carrera
- Planificación de Sprint
- Scrum diario
- Revisión de Sprint
- Retrospectiva de Sprint
- Refinamiento del backlog
- Buenas Prácticas en Scrum (empresariales)
SCRUM MASTER
Scrum es un marco de trabajo que se utiliza en proyectos de diseño de producto, desarrollo de software, y en cualquier entorno productivo en el que la demanda del cliente evoluciona rápidamente.
En estos proyectos que se desarrollan en entornos tan cambiantes, la empresa debe ser ágil y flexible durante todo el desarrollo del producto.
Debido a la rápida evolución de los mercados, estos proyectos son cada vez más frecuentes. De hecho, más del 70% de las organizaciones ya están utilizando enfoques ágiles.