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CONTENIDO

 

  1. Mentalidad y cultura corporativa ágil 
  2. Valores y principios de Agile & Scrum 
  3. Manifiesto ágil 
  4. Agile & Scrum organizaciones (Como implementarlo o migrar a Scrum) 
  5. Organizaciones (Agilealliance.org, Scrum.org, Scrumalliance.org, EuropeanScrum.org) 
  6. Análisis entre modelos clásicos Waterfall y Agile y Scrum 
  7. La Visión del Producto 
    1. Hoja de ruta simple, hoja de ruta múltiples. 
    2. Relación entre Visión y Roadmap del Producto 
  8. Marco completo de Scrum 
    1. Reglas 
    2. Papeles 
    3. Eventos 
    4. Artefactos 
  9. Los Roles en Scrum 
    1. Scrum Master 
    2. Propietario del producto 
    3. Equipo de Desarrollo 
    4. Equipo Scrum 
    5. Participantes 
  10. Los Artefactos en Scrum 
    1. Backlog de productos 
    2. Backlog de lanzamientos 
    3. Sprint Backlog 
    4. Retraso de impedimentos/incidentes 
  11. Gráficos 
    1. Lanzamiento / Producto / Sprint Burn down / up gráfico 
  12. Alcance del Producto/Proyecto (Product Backlog) 
    1. Qué es y qué no es el Product Backlog 
  13. Historias de usuario, Epopeyas, Tema 
  14. Objetivos, Criterios de Aceptación y Definición de Hecho 
  15. Story Points versus Hours, Velocidad 
  16. Estimaciones 
    1. Los diferentes niveles de estimación en Scrum 
    2. Producto, Proyecto, Release, Historias de Usuario, Tareas 
    3. Planificación de Poker y Estimación de Afinidad 
  17. Scrum Office / PMO / Centro de Excelencia Scrum 
  18. Scrum de Scrum (Múltiples equipo, productos, externalizados, off-shore). 
  19. Gestión visual 
    1. Scrum Board/Task Board (simple producto y múltiple producto) 
  20. Los Eventos 
    1. Carrera 
    2. Planificación de Sprint 
    3. Scrum diario 
    4. Revisión de Sprint 
    5. Retrospectiva de Sprint 
    6. Refinamiento del backlog 
  21. Buenas Prácticas en Scrum (empresariales) 

SCRUM MASTER

  • Scrum es un marco de trabajo que se utiliza en proyectos de diseño de producto, desarrollo de software, y en cualquier entorno productivo en el que la demanda del cliente evoluciona rápidamente. 

    En estos proyectos que se desarrollan en entornos tan cambiantes, la empresa debe ser ágil y flexible durante todo el desarrollo del producto. 

     Debido a la rápida evolución de los mercados, estos proyectos son cada vez más frecuentes. De hecho, más del 70% de las organizaciones ya están utilizando enfoques ágiles. 

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